创新医疗企业如何获得能力提升、做好创新？投资人判断项目最基本的出发点是什么？投资人为何更看重被投企业的商业化能力？5月20日，由人民日报健康客户端、中银国际联合主办的第四届健康产业投融资峰会“资本潮起”圆桌论坛，邀请多位投资人共话转化创新如何淬炼成金。

(资料图片)

医疗产业对从业经验、商业化能力要求高

“医疗产业对从业经验要求高，需要对未来趋势有比较准确的预测。”富煜亚洲总裁、全球母基金创新学院院长姒亭佑表示，从学术界到产业化的过程，要做创新，要做研发，只有真正基于数据的原创才是最重要的。

富煜亚洲总裁、全球母基金创新学院院长姒亭佑

“投资人近年来更看重被投企业商业化的能力，这是一个趋势。”深创投集团健康产业基金投资部总经理周伊表示有几方面原因，一是不少创新型概念产品商业化没兑现；二是过度同质化竞争；三是带量采购等政策带来的药品和医疗器械降价；四是基于当前股市形势，投资人更加慎重。“这也给创业者提出了更高要求，不光得做研发，还要会注册、临床、拿证、生产、销售，难度的确比以前大。”

深创投集团健康产业基金投资部总经理周伊

“不管是企业还是投资人，都会更注重未来的研发商业化。”盛景网联副总裁、合伙人曹志勇进一步谈到，如果企业上市后没有高估值和退出通道，对团队和投资人来说都是一种困境。“但创新是产业发展的源泉，我们不能因为商业化有失败的案例，就不去做创新。”

盛景网联副总裁、合伙人曹志勇

医疗行业的创新标准是临床需求和可及性

泰珑投资管理合伙人刘春光表示，“判断项目的基本出发点有两个，一是在可期时间能否商业化，市场有多大；二是项目到底解决什么问题，即便创新性没有那么强，但确实解决了目前临床上没有被满足的需求，我们也会投资，这是我们对创新的看法。”

泰珑投资管理合伙人刘春光

华德集团基金管理公司副总经理温碧清表示，医疗行业的创新金标准就是两个关键问题，一是临床真实需求，二是研发能不能解决可及性。“当然，我们也会判断是真需求还是假需求，如果不是真正满足真实需求的创新，我们在投资过程中就会特别小心。”

华德集团基金管理公司副总经理温碧清

创新医疗企业及早验证、完善团队、提高效率

对于创新医疗企业，如何更好提升能力、做好创新，弘晖基金高级董事总经理何幸给出建议，“第一，对于颠覆式创新，要及早做技术验证和概念验证；第二，团队构建也很重要，技术、临床专家、商业化团队、工程师等都要具备；第三，未来两年要考虑融资压力，当下关注被投企业的核心管线更多，因此要尽量提高研发效率和创新效率。”

弘晖基金高级董事总经理何幸

面临商业化难题，强联智创创始人、董事长秦岚表示，“还是痛点不够痛、价值不够大。如果真正能够解决本质核心问题、能够提高疗效，患者怎么会不愿意付费呢？这就要求创业者从一开始就识别痛点，通过技术能力把痛点转化成产品。”

强联智创创始人、董事长秦岚

“投资机构和创业团队之间是长期的伙伴关系，形成决策之前是谨慎的，形成关系之后是漫长的磨合，共同经历行业波峰波谷。”明熙资本董事总经理贾旭表示，“从孵化到商业化周期极度漫长，作为一个早期投资机构，我们已经做好准备，在不同阶段汇聚不同的资源，帮助企业不断发展进步。”

明熙资本董事总经理贾旭

责编：王真  李益萌

主编：邱越

校对：李欣