引言

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回望过往奋斗路，我们在坚守之处缔造卓越之上；眺望前方奋进路，我们大力推进审计数智化进程，持续提升审计质量：

从践行企业文化和价值观，到保持审计独立性；

从运用专业技能到应用数字化科技；

从培育技能多样化团队到提供高质量服务；

……

毕马威华振坚守“审计质量”为立身之本，构筑信任，稳步前行！

审计人员总数 6,330 审计专业人员中注会人数 1,088 审计高级经理及以上的平均工作年限 12年+ 在毕马威工作10年及以上的审计合伙人占比 94% 中国国籍审计合伙人和总监占比 96%

贯彻人才强国战略，追求高质量标准

越来越多具备资深专业经验的毕马威人被监管机构委以重任，在促进行业健康、高质量发展方面做出贡献。

2022年，我们的合伙人及审计专业人员在国内、国际监管机构、准则制定机构和其他行业协会等机构任职总计 150余人次 ；

贯彻人才强国战略，毕马威华振事务所目前有 130余人 入选为全国各类领军人才、资深会员等，持续为中国会计审计行业发展贡献力量。更有 6位合伙人 入选2022年度财政部国际化高端会计人才以及2022财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养——注册会计师班）。

健全人才培养模式，培育技能多样化团队

交付高质量项目需要确保我们的审计人员具备适当的技能和经验，为此，毕马威华振开展了多个人才培养项目，并广纳贤才，招聘具备恰当资质和技能、多样化视角和经验的员工。

招聘优秀毕业生

我们从中国以及世界各地的高校中招聘科技才能出众和综合素质优秀的毕业生，除了传统的会计和商科相关专业的毕业生外，我们亦招收具备科学、技术、工程和数学（STEM）专业背景的毕业生。

培养未来数智精英

通过与世界一流的学术机构合作，培养未来审计人才，我们与以下高校缔结合作：

• 中央财经大学 ：以培养数字化素养和科研孵化为重点的战略合作协议；

• 西交利物浦大学（深圳校区）、昆山杜克大学、西南财经大学 ：合作培养金融科技人才；

• 香港大学北京中心 ：开展“青蓝新生代企业家培养计划”，培养Z世代学生的创业精神；

• 中国人民大学、南开大学 ：开展“审计数据分析课程”，并在人才培养等多方面开展深入合作；

培育员工职业洞察力和领导力

我们提倡毕马威员工养成 终身学习 的习惯，同时，我们也为事务所员工提供持续性的岗位指导以及国内与海外的借调机会：

• 持续指导和岗位辅导： 我们支持事务所的辅导文化，鼓励员工发挥自身潜力，使项目组成员了解他们每个人都有责任打造和增强团队能力，辅导其他成员并分享经验。

• 国内与海外借调

我们实行员工“全球流动”计划，把员工按照长期或短期借调到国内或海外的其他毕马威事务所等需要他们的地方。此外，审计人员将有机会借调到审计质量与执业技术部和相关国际职位。

倾听全球员工的声音

每年，毕马威全体员工均会受邀参加整个事务所的全球员工意见调查，分享在毕马威工作的体验。

除此之外，我们还广泛开展 质量嘉奖计划 ，表彰在过去一年中践行高质量审计的个人和团队，评选出“最佳辅导”、“最佳项目组成员”、“最佳专家”等奖项。

践行事务所文化和价值观，秉持审计师独立性

“诚信为本 守正不移”的价值观是我们工作方式的核心——要求我们永远在正确的时间，以正确的方式做正确的事。我们立足诚信，迎接挑战，并牢记维护公众利益的重要责任。

秉持客观性、独立性和职业道德，遵守毕马威华振的操守准则和政策

• 个人经济利益的独立性要求

• 雇佣关系的独立性要求

• 事务所经济利益的独立性

• 职业道德和独立性——培训和确认

• 非审计服务的独立性要求

• 避免和解决利益冲突

• 违反独立性政策的后果

• 合伙人轮换机制

• 对贿赂和腐败零容忍

以身作则，担负治理和领导责任

在毕马威，“审计质量，人人有责”—— 从审计团队、项目合伙人到事务所的领导层，始终坚守这一理念。

我们的法律架构

毕马威华振是由本所的合伙人共同拥有和管理，经财政部批准设立， 依据中国内地法律在中国注册的合伙制会计师事务所 。

毕马威华振通过签署《成员所协议》成为毕马威国际有限公司的相关联全球组织中的 独立成员所 ，不是任何境外实体的子公司或分支机构。

我们独立的内部治理架构

我们有自己独立的内部治理架构，在管理和业务运营上和毕马威国际或其他毕马威成员所保持独立。

本所合伙人签署合伙协议。各合伙人根据合伙协议出资、合伙经营、共享收益、共担风险，依照适用的中国法律法规以及毕马威华振事务所内部制度等规定对事务所的债务承担责任。

• 毕马威华振的首席合伙人对本所的业务质量和质量管理体系承担最终责任；

• 审计服务主管合伙人 对本所的审计业务质量和质量管理体系的运行承担直接主管责任；

• 风险管理合伙人 负责本所的风险管理工作以及质量管理体系的监控和整改程序的运营；

• 委任 质量管理体系的主管合伙人 ，推动质量管理体系的建设和实施；

• 设立 合伙事务管理委员会 （管委会），各成员根据管委会的授权履行职责并协助首席合伙人管理事务所。

我们的一体化管理

毕马威华振总所位于北京，目前在上海、广州、深圳、成都、厦门、青岛、佛山、沈阳、南京、杭州、天津、西安、武汉、苏州、宁波、合肥、济南、河南、重庆、长沙设有20家分所。

自1992年成立以来，本所未进行过任何合并或分立，所有分所均为自行设立。

分所是本所为便于开展和执行业务设立的办事机构 。各分所在总所的授权下根据统一的业务管理制度和质量管理政策以及程序承接和执行业务、出具报告，在技术标准、质量管理、人力资源、财务、业务和信息管理等方面实施 总分所实质性一体化管理，总所及分所资源统一调配。

结尾

本文是毕马威华振《2022年度审计质量报告》系列的最后一篇，但肩负新时代审计使命的我们会始终致力于做正确的事。坚守质量，构筑信任，以专业能力确保审计质量，不断开创审计事业高质量发展新局面，助力整个社会朝着可持续目标稳步前进！

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。

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